Erfaringer med en koordinatorfunktion i det kriminalitetsforebyggende arbejde i Albertslund Kommune

Albertslund Kommune har for perioden 2010-2013 indgået en partnerskabsaftale med Integrationsministeriet om ungestrategier. Som en del af partnerskabsaftalen blev der fokuseret på indsatsen over for tosprogede børn og unge i alderen 10-25 år, der har store problemer med misbrug, kriminalitet, skolegang og familie. Denne rapport er en evaluering af netop denne indsats.

Indhold

Indsatsen over for tosprogede børn og unge i alderen 10-25 år i Albertslund Kommune er bygget op omkring et ønske om at sænke kriminaliteten i den nævnte målgruppe. Dette blev blandt andet forsøgt via en ungekoordinatorfunktion. Formålet med at bygge indsatsen op omkring en ungekoordinatorfunktion var at skabe en så helhedsorienteret, tværsektionel og sammenhængende kriminalitetsindsats som muligt. Ungekoordinatorfunktionen indebar blandt andet at arbejde med at udarbejde handleplaner for de unge med en ansvarsfordeling mellem de relevante instanser, arbejde med at koordinere indsatsen over for de unge samt fremlægge forslag til nye samarbejdsstrukturer.

Konklusion

Evalueringen viser blandt andet, at ungekoordinatoren har opnået kontakt til langt den største del af målgruppen, og ungekoordinatoren har fået udarbejdet individuelle handlingsplaner for alle 23 børn og unge i målgruppen, hvilket har ført til etablering af 17 praktikpladser som yderligere har ført til otte jobs. Derudover viser evalueringen, at udviklingen i kriminalitet inden for målgruppen har været positiv. Dog har der været en stigning i blandt andet brandstiftelse. Evalueringen viser også, at målgruppens børn og unge særligt lægger vægt på tre forhold i ungekoordinatorfunktionen herunder, at ungekoordinatoren er tilgængelig, at ungekoordinatoren er klar i kommunikationen, og at ungekoordinatoren så vidt muligt behandler de unge ligeligt.

På baggrund af resultaterne af evalueringen anbefales følgende:

• At ungekoordinatorens funktion skal målrettes de unge behov
• At koordinatorfunktionen kræver ledelsesmæssig opbakning, da det er en udfordrende funktion
• At indsatsen fortsat bør bygge på tidlig forebyggelse, blandt andet ved hjælp af relationsarbejde og mentorroller og akut indsats
• At ungekoordinatorfunktionen skal forankres bedre i kommunen, da indsatsen på nuværende tidspunkt hviler meget på enkeltmandsindsatser
• At indsatsen fortsat skal være baseret på en projekttankegang, hvilket betyder, at indsatsen skal have en klar struktur, samt at der skal være opfølgning på indsatsen
• At den fremtidige indsats skal bygge på forskning om hvilke indsatser, der er særlig virkningsfulde