Fagligt netværk på tværs af kommunegrænser

Faglig netværksarbejde giver arbejdsglæde

Indhold

Projekt arbejdsglæde, indflydelse og synlighed blev søsat på Socialpædagogernes kongres i 2008, og efterfølgende afsatte hovedbestyrelsen tre millioner kroner til gennemførelse af en række arbejdspladsprojekter.

Interessen var enorm: I alt 126 projektansøgninger, og ud af dem udvalgte styregruppen de 28 projekter, som fik op til 100.000 kroner hver.  Projekterne er gennemført i første halvår af 2010.

Fælles kendetegn for alle projekterne er, at de bygger på grundværdier som:

• Anerkendelse
• Åbenhed
• Faglighed
• Engagement

Det er disse fire værdier, der beskrives og er rygraden i "Det gode arbejde".

Målet med projektet var at sætte gang i en videndeling og praksisudvikling på tværs af kommunegrænser – hvilket øger synligheden i forhold til beslægtede institutioner, støtter den faglige metodeudvikling samt understøtter udviklingen af fagidentitet (der igen har en positiv indvirkning på arbejdsglæden).

Projektet skulle samtidig tjene til, at familie(hus)arbejdet i større grad belyses som en del af SL’s fagområde – altså en øget synlighed på et gråzonefelt inden for det socialpædagogiske arbejdsområde. Projekt fik arbejdstitlen: GAB netværket

Konklusion

I projektrapporten fremgår bl.a.:

1. Der er etableret et netværk mellem de tre familiehuse i Glostrup, Albertslund og Brøndby, som alle deltagere i projektet ønsker at videreføre
2. Der er aftalt en overordnet tidsplan for GAB netværket i 2010
3. Der er allerede igangsat tre temanetværksgrupper, hvor en mindre gruppe medarbejdere fra de tre huse arbejder sammen
4. Der har været afholdt et fælles temaarrangement på tværs af netværket (med cand. psych. Svend Åge Rasmussen)
5. Der er opnået et relativt højt gensidigt kendskab mellem personalegrupperne, herunder en billede-/navnetavle med alle medarbejdere i de familiehuse samt en samlet mailliste
6. Der er en klar dokumentation af projektets (netværkets) arbejde, som kan bruges eksemplarisk i den videre udvikling af netværkets metode og midler

Endvidere fremgår det af rapporten at:

• Projektet viser, at der er behov for at investere i at skabe faglige netværk på tværs af kommunegrænser – for at undgå en tendens til faglig introverthed og ”navlekiggeri”. Sådanne faglige netværk kan rumme mange udviklingsopgaver både på det personlige og organisatoriske plan i forhold til eksisterende og fremtidige opgaver
• Projektet demonstrerer også, at det er vigtigt, at SL sætter fokus på familiearbejdet som arbejdsfelt

Projektet demonstrerede, at det er vigtigt at sikre medarbejderstyring i langt højere udstrækning end det sker mange gange – også i udviklingsprojekter. Det der får netværket til at fungere er selvorganiseringen. Som godt kan skulle hjælpes på vej for at turde se andet end de helt traditionelle organiserings- og ledelsesformer, som alle har med hierarki, styring og kontrol at gøre. Vi har en tendens til ikke at se andet, som også organiserer, og dermed fraskriver vi os mange handlemuligheder.

Metode

Konsulent, fællesmøder, kursus og foredragsvirksomhed på tværs, erfaringsudveksling, og familiearbejde på tværs af kommunale grænser, logbog og evaluering.